統(tǒng)里的供應商公開電話發(fā)了過去。
不是合作了三年的王總的私人號。
我給王總打了個電話。
“王總，我公司這邊的保潔工作可能要調(diào)整。我之前接的那些晚班單子，可能要往后推一推?！?br>電話那頭安靜了幾秒。
“調(diào)整？你干得好好的怎么調(diào)整了？”
“嫌我工資高了。”
“嫌高？”王總聲音拔高了。
“秀蘭，你在我這兒接單時薪80，客戶排著隊等你！”
“你公司那邊3000**，一天干多少活你自己心里沒數(shù)？你那是拿命在干！”
“王總。”我打斷她，“我知道。”
王總沉默了幾秒。
“行。你想好了找我，單子我給你留著?！?br>掛了電話，我又站了一會兒。
楊主管以為保潔只是拖地倒垃圾？
他根本不知道，這個活兒要想干好，一天兩小時根本就不夠。
2
第二天，楊主管的效率**方案就出來了。
上午十點，他給全員發(fā)了一封郵件。
“經(jīng)測算，公司現(xiàn)有保潔工作量日均不超過2小時，現(xiàn)對保潔工作模式進行優(yōu)化調(diào)整?！?br>“自下月起，保潔工作由月薪制調(diào)整為計時制，每日有效工作時長為2小時。超出部分需由各部門提前24小時申請，按加班處理?！?br>“此項**預計為公司年度節(jié)省人力成本3萬元，請大家共同**執(zhí)行。”
日均不超過2小時？
我把六年來的每一天都回憶了一遍。
我每天光收垃圾就要四十分鐘。
兩百平的辦公區(qū)，拖完要一個多小時。
茶水間擦洗、廁所衛(wèi)生、會議室打掃、前臺玻璃擦一遍……
這一套下來，五個小時都不夠。
六年了，公司里里外外干干凈凈。
現(xiàn)在有人告訴我，這些活兒“日均不超過2小時”。
我拿起電話，想打給陳總。
號碼撥到一半，又掛了。
陳總會信我嗎？
不會。
在他眼里，楊主管是M*A畢業(yè)的高級人才，我就是一個掃地的阿姨。
更何況，我聽人說楊主管是他遠房小舅子。
就算我把事實擺在他面前，他想聽的也不是解釋。
他想的只是省下那點錢。
下午，楊主管在茶水間門口堵住了我。
“劉姐，你看一下，這是新的保潔工時分配表?！?br>“我把公司區(qū)域分成了核心區(qū)和