太年輕，而且她一向主張激進的調(diào)查報道，缺乏管理一個如此龐大組織的經(jīng)驗??！”
“是的，顧先生，”另一位董事附和道，“我們認為，理事長應(yīng)該由一個德高望重、能夠平衡各方利益的人擔任。或許，我們可以考慮從外部聘請一位資深人士？”
“我不同意！”一位代表少壯派利益的年輕董事立刻反駁，“外部聘請？那我們這些為基金會奮斗多年的人算什么？而且，現(xiàn)在是什么時代了？還抱著舊的官僚思維？念晚女士的思路非常清晰，她提出的‘去中心化資助模式’和‘區(qū)塊鏈事實核查系統(tǒng)’，才是基金會未來的方向！”
兩派人馬針鋒相對，會議室里吵成一團。有人支持顧清風的決定，認為新老交替是自然規(guī)律；有人則極力挽留，甚至暗示顧清風是被女兒“逼宮”；還有人提出了其他候選人，試圖渾水摸魚。
顧清風坐在主位上，靜靜地聽著，一言不發(fā)。他看著女兒。顧念晚起初還有些緊張，但很快，她就恢復(fù)了慣有的冷靜。她沒有急于辯解，而是打開平板電腦，調(diào)出了幾組數(shù)據(jù)圖表。
等到爭論稍微平息，她才開口，聲音不大，卻清晰地傳到每個人耳中。
“各位董事，感謝大家對我和基金會的關(guān)心。父親的決定，我直到今早才得知。坦白說，我也很意外，也擔心自己無法勝任?！?br>她的話讓一些人露出了“果然如此”的表情。
但顧念晚話鋒一轉(zhuǎn)：“但是，請大家看看這幾組數(shù)據(jù)。過去三年，我們資助的項目中，有百分之七十是由四十歲以下的年輕記者完成的。他們面臨的問題，是我們年輕時未曾想象的：深度偽造技術(shù)、算法偏見、微型靶向宣傳、信息繭房……用舊的監(jiān)管模式和資助體系，已經(jīng)難以應(yīng)對這些挑戰(zhàn)?！?br>她將平板轉(zhuǎn)向眾人，屏幕上顯示著一張動態(tài)的全球信息熱力圖。
“我同意陳董事的觀點，基金會需要更穩(wěn)定、更專業(yè)的運營管理。因此，我提議，設(shè)立一個由五位資深媒體人、法律專家和公益組織管理者組成的‘運營委員會’，全權(quán)負責基金會的日常行政、財務(wù)和項目管理。而理事長一職，將更側(cè)重于戰(zhàn)略方向制定、重大危機應(yīng)對、以及作為全球獨立記者