太年輕，而且她一向主張激進(jìn)的調(diào)查報(bào)道，缺乏管理一個(gè)如此龐大組織的經(jīng)驗(yàn)??！”
“是的，顧先生，”另一位董事附和道，“我們認(rèn)為，理事長(zhǎng)應(yīng)該由一個(gè)德高望重、能夠平衡各方利益的人擔(dān)任?；蛟S，我們可以考慮從外部聘請(qǐng)一位資深人士？”
“我不同意！”一位代表少壯派利益的年輕董事立刻反駁，“外部聘請(qǐng)？那我們這些為基金會(huì)奮斗多年的人算什么？而且，現(xiàn)在是什么時(shí)代了？還抱著舊的官僚思維？念晚女士的思路非常清晰，她提出的‘去中心化資助模式’和‘區(qū)塊鏈?zhǔn)聦?shí)核查系統(tǒng)’，才是基金會(huì)未來(lái)的方向！”
兩派人馬針?shù)h相對(duì)，會(huì)議室里吵成一團(tuán)。有人支持顧清風(fēng)的決定，認(rèn)為新老交替是自然規(guī)律；有人則極力挽留，甚至暗示顧清風(fēng)是被女兒“逼宮”；還有人提出了其他候選人，試圖渾水摸魚(yú)。
顧清風(fēng)坐在主位上，靜靜地聽(tīng)著，一言不發(fā)。他看著女兒。顧念晚起初還有些緊張，但很快，她就恢復(fù)了慣有的冷靜。她沒(méi)有急于辯解，而是打開(kāi)平板電腦，調(diào)出了幾組數(shù)據(jù)圖表。
等到爭(zhēng)論稍微平息，她才開(kāi)口，聲音不大，卻清晰地傳到每個(gè)人耳中。
“各位董事，感謝大家對(duì)我和基金會(huì)的關(guān)心。父親的決定，我直到今早才得知。坦白說(shuō)，我也很意外，也擔(dān)心自己無(wú)法勝任?！?br>她的話讓一些人露出了“果然如此”的表情。
但顧念晚話鋒一轉(zhuǎn)：“但是，請(qǐng)大家看看這幾組數(shù)據(jù)。過(guò)去三年，我們資助的項(xiàng)目中，有百分之七十是由四十歲以下的年輕記者完成的。他們面臨的問(wèn)題，是我們年輕時(shí)未曾想象的：深度偽造技術(shù)、算法偏見(jiàn)、微型靶向宣傳、信息繭房……用舊的監(jiān)管模式和資助體系，已經(jīng)難以應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)?！?br>她將平板轉(zhuǎn)向眾人，屏幕上顯示著一張動(dòng)態(tài)的全球信息熱力圖。
“我同意陳董事的觀點(diǎn)，基金會(huì)需要更穩(wěn)定、更專業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。因此，我提議，設(shè)立一個(gè)由五位資深媒體人、法律專家和公益組織管理者組成的‘運(yùn)營(yíng)委員會(huì)’，全權(quán)負(fù)責(zé)基金會(huì)的日常行政、財(cái)務(wù)和項(xiàng)目管理。而理事長(zhǎng)一職，將更側(cè)重于戰(zhàn)略方向制定、重大危機(jī)應(yīng)對(duì)、以及作為全球獨(dú)立記者