流程。"
林承旭笑了一下，那笑容干巴巴的。
秦悅?cè)晦D(zhuǎn)過(guò)身，面朝整個(gè)工程部。
"去年工程部做了三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，舊城改造一期、濱江商業(yè)綜合體、城南安居房。這三個(gè)項(xiàng)目誰(shuí)主導(dǎo)的？"
沒(méi)人敢出聲。
"我再問(wèn)一遍，誰(shuí)主導(dǎo)的？"
小李縮著頭，聲音小得像在自言自語(yǔ)："是……是林總監(jiān)主導(dǎo)的。"
"這三個(gè)項(xiàng)目給公司省了多少成本？"
工程總監(jiān)老周坐在獨(dú)立辦公室里，門(mén)敞著，人沒(méi)出來(lái)。
最后還是他開(kāi)了口："財(cái)務(wù)那邊出的結(jié)算報(bào)告，大約……兩千五百萬(wàn)。"
"兩千五百萬(wàn)。"
秦悅?cè)恢貜?fù)了一遍這個(gè)數(shù)字，然后把考核表拍在桌上。
"兩千五百萬(wàn)的成本節(jié)省，績(jī)效0.02分？你們工程部的考核標(biāo)準(zhǔn)是反著寫(xiě)的？"

何振宇臉色變了變，但笑容還掛著。
"秦總，考核是**度綜合評(píng)定的，業(yè)績(jī)只是其中一項(xiàng)。還有工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)融合、跨部門(mén)協(xié)作這些軟性指標(biāo)。林哥在軟性指標(biāo)上得分確實(shí)偏低，比如他經(jīng)常不參加部門(mén)活動(dòng)，工作匯報(bào)也很少主動(dòng)，跨部門(mén)溝通評(píng)分只有0.3分……"
"部門(mén)活動(dòng)？"
秦悅?cè)淮驍嗨?br>"你告訴我，哪次活動(dòng)安排在上班時(shí)間？"
何振宇嘴張了張，沒(méi)說(shuō)出來(lái)。
"我?guī)湍慊貞洝?
秦悅?cè)环_(kāi)手機(jī)里的日歷記錄。
"去年工程部組織了四次團(tuán)建，兩次在周六，一次在周日，還有一次在國(guó)慶假期第三天。你讓一個(gè)要接送孩子的父親，在休息日去陪同事唱歌、打球、搞戶(hù)外拓展，他不去你就扣績(jī)效？"
林承旭站在一旁，始終沒(méi)開(kāi)口。
他的右手攥著褲縫，指節(jié)微微發(fā)白。
這個(gè)習(xí)慣是三年前開(kāi)始的。也是從那時(shí)候起，何振宇一點(diǎn)點(diǎn)接手了工程部的實(shí)際管理權(quán)。名義上林承旭是副總監(jiān)，但底下沒(méi)有一個(gè)人向他匯報(bào)工作。所有項(xiàng)目分配繞開(kāi)他，由何振宇直接安排給各組負(fù)責(zé)人。
林承旭只負(fù)責(zé)簽空白考核表，以及干那些沒(méi)人接手的苦差事。
比如凌晨三點(diǎn)趕去工地處理突發(fā)事故。
比如連續(xù)兩周駐場(chǎng)盯保障房項(xiàng)目的驗(yàn)收。
比如替所有人擦**，修補(bǔ)那些被層層推諉的工程遺留問(wèn)題。
他干著全部門(mén)最重的活，拿著全部門(mén)