什么慢？因?yàn)槲覀兊臎Q策機(jī)制太臃腫了。一個(gè)戰(zhàn)略決策，從市場(chǎng)部到戰(zhàn)略部到技術(shù)部到高管層，層層審批，層層討論，等決策做出來，窗口期已經(jīng)過了。而那些跑在我們前面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的決策周期比我們短一大截。
所以，問題不是我們不夠聰明，不是我們不夠努力，不是我們不夠有錢——是我們的組織決策機(jī)制出了問題。
我把這份報(bào)告提交給CEO和董事長(zhǎng)，附了一份簡(jiǎn)短的建議：成立獨(dú)立的戰(zhàn)略創(chuàng)新小組，直接向CEO匯報(bào)，繞過現(xiàn)有的層層審批機(jī)制，小步快跑，快速試錯(cuò)。
董事長(zhǎng)看了報(bào)告，看了建議，沉默了很久?！俺坛帉?，你知道你在建議什么嗎？你在建議我挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有的權(quán)力結(jié)構(gòu)?！?br>“我知道?！?br>“你不怕？”
“怕。但比起怕，我更怕公司繼續(xù)這樣下去，會(huì)在下一個(gè)風(fēng)口中掉隊(duì)。”
他把報(bào)告放在桌上，摘下眼鏡，揉了揉眉心。“我需要跟董事會(huì)商量?！?br>這一商量，就是一個(gè)多月。
我理解。在任何一個(gè)公司，觸動(dòng)權(quán)力結(jié)構(gòu)都是最敏感的事情。那些既得利益者不會(huì)輕易放手，他們會(huì)用各種理由來反對(duì)這個(gè)建議——理由包括但不限于：程硯寧不懂技術(shù)、程硯寧不懂業(yè)務(wù)、程硯寧資歷太淺、程硯寧的建議太激進(jìn)。
我沒有辯解。因?yàn)槲覜]有什么好辯解的。我把該做的分析做了，該出的報(bào)告出了，該提的建議提了。剩下的，不是我能控制的。
但我低估了一個(gè)人的力量。
董事長(zhǎng)叫蔣懷遠(yuǎn)，六十二歲，在公司干了二十年。他是那種話不多、但心里什么都清楚的人。他花了一個(gè)多月的時(shí)間，一個(gè)一個(gè)人地談，把反對(duì)的意見一條一條地捋。有些人在他的堅(jiān)持下改變了立場(chǎng)。有些人不愿意改變，他也給出了明確的態(tài)度。
一個(gè)多月后，董事會(huì)的決議出來了：批準(zhǔn)成立戰(zhàn)略創(chuàng)新小組，由程硯寧擔(dān)任組長(zhǎng)，直接向CEO匯報(bào)。
消息公布那天，劉若給我發(fā)了一條消息：“硯寧，恭喜你?！?br>“劉總，謝謝你。沒有你，這件事走不到這一步?！?br>“不是我?guī)湍?，是你自己幫自己。有?zhǔn)備的人，才不會(huì)辜負(fù)自己?！?br>我把這條消息截了圖，存了起來。
戰(zhàn)略創(chuàng)新小組成立的