越穩(wěn)。
不光北歐的設(shè)備，**的、意大利的，凡是進(jìn)口柴油機(jī)到了我手里，沒(méi)有搞不定的。
2014年，我摸索出一套預(yù)防性維護(hù)的方法，通過(guò)記錄和分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，能提前三到五天發(fā)現(xiàn)潛在故障，趕在問(wèn)題擴(kuò)大之前處理掉。
這套辦法實(shí)施一年后，我們車間的設(shè)備故障率比其他車間低了一半還多。
"志明這套東西是真有用。"趙師傅到處跟人說(shuō)，"省了多少停機(jī)時(shí)間，省了多少維修費(fèi)，算都算不過(guò)來(lái)。"
但我照舊悶頭干活，不寫總結(jié)不做匯報(bào)，更不會(huì)在會(huì)上主動(dòng)說(shuō)。
2015年底，廠里評(píng)"年度技術(shù)標(biāo)兵"，論技術(shù)水平我排第一，沒(méi)有人有異議。
可最后獎(jiǎng)牌掛在了技術(shù)科小孫脖子上。
小孫嘴巧，每次開(kāi)會(huì)都能說(shuō)出一套一套的理論，領(lǐng)導(dǎo)面前特別吃得開(kāi)。
"不公平！"年輕的同事替我打抱不平。
"無(wú)所謂。"我說(shuō)，"設(shè)備修好了就是最大的成績(jī)。"
趙師傅私下拉住我："志明，你什么都好，就是太悶了。你不說(shuō)，沒(méi)人知道你干了多少活。"
"師傅，我覺(jué)得技術(shù)人就該讓技術(shù)說(shuō)話。"
趙師傅嘆了口氣，沒(méi)再勸。
2016年，廠里搞信息化改造，所有技術(shù)人員要學(xué)用電腦寫報(bào)告、做數(shù)據(jù)分析。
對(duì)我來(lái)說(shuō)，這比修發(fā)動(dòng)機(jī)難十倍。
打字一分鐘敲不到二十個(gè)字，做表格更是抓瞎。
每次寫周報(bào)都熬到后半夜，寫出來(lái)的東西還被打回來(lái)重改。
"周師傅，你的技術(shù)總結(jié)太粗了，數(shù)據(jù)分析幾乎沒(méi)有。"
新來(lái)的技術(shù)主管小楊總這么說(shuō)。
小楊研究生畢業(yè)，理論一套一套，表格做得漂亮，文件排版挑不出毛病。
實(shí)際動(dòng)手拆過(guò)幾臺(tái)機(jī)器，我沒(méi)見(jiàn)過(guò)。
但領(lǐng)導(dǎo)喜歡他，因?yàn)樗膮R報(bào)材料拿出去有面子。
"現(xiàn)在是數(shù)字化時(shí)代，光會(huì)修不行，還得會(huì)分析、會(huì)表達(dá)。"
小楊在例會(huì)上經(jīng)常這樣強(qiáng)調(diào)。
我知道他說(shuō)的有道理。
可心里總是別扭。
發(fā)動(dòng)機(jī)在那兒等著修，我蹲在電腦前磨報(bào)告，這叫什么事？
2018年，李廠長(zhǎng)到了年齡退休。
李廠長(zhǎng)是技術(shù)出身，在的時(shí)候經(jīng)常到車間轉(zhuǎn)，跟我們聊設(shè)備、聊工藝，有什么困難當(dāng)場(chǎng)就批。
他走之前，專門找我談了一次話。