指有節(jié)奏地敲著桌面，“但有一個致命問題，你的核心客戶資源和團隊管理方法都太個人化了。
這對公司來說，是巨大的風險?！?br>“我總是在整理方**，試圖流程化。”我回答。
“文檔是不夠的。”他搖了搖頭，“公司要擴張，就必須能夠復制成功。我需要你把客戶關(guān)系網(wǎng)和團隊心法全部交出來，我們組建一個專門的團隊來繼承和發(fā)揚。
”
“交出來？什么意思？”
“就是將你手上所有的核心客戶資源、管理權(quán)限、業(yè)務訣竅，全部移交給公司，由新團隊統(tǒng)一管理。這能降低公司對你個人的依賴?！?br>我沉默了片刻：“這些客戶認的是我這個人，團隊信任的也是我。這不是一本菜譜，寫下來照著做就能成功的。貿(mào)然交接，客戶會流失，團隊也會動蕩?！?br>“那就培養(yǎng)**人?！笔捯菡f，“給我一年半時間，我?guī)С鲆粋€能接手的團隊?！?br>“一年半？”蕭逸的臉色沉了下來，“市場瞬息萬變，我們沒有一年半時間可以等。我給你三周，這是命令，不是商量。”
“我拒絕?！蔽铱粗难劬?，一字一句地說。
這是我第一次在公司會議上，如此明確地拒絕一位合伙人的提議。
蕭逸明顯愣了一下，隨即輕笑出聲：“顧誠，你是不是沒搞清楚狀況？我這不是在和你商量，這是在安排工作?！?br>“要是是工作安排，請用郵件發(fā)給我，我會給出正式的書面回復?！?br>說完，我站起身，徑直離開了他的辦公室。
第二天，一封措辭強硬的郵件躺在了我的收件箱里。標題是“關(guān)于核心業(yè)務流程化管理的通知”，要求我在三周內(nèi)，提交完整的客戶資源和管理權(quán)限交接方案。
我花了一個下午，寫了一封更長的郵件，詳細闡述了現(xiàn)階段強行交接的巨大風險，并抄送給了陸遠和所有合伙人。
陸遠沒有給我任何回復。
一周后的合伙人會議上，蕭逸當著所有人的面二度向我發(fā)難：“顧誠，你拒絕配合公司的規(guī)范化管理，是想搞業(yè)務壟斷嗎？”
“我不是拒絕，我只是強調(diào)了風險，現(xiàn)在時機不成熟?！蔽医忉尩馈?br>“時機不成熟？”營銷合伙人趙輝立刻接過了話頭，“我看是你舍不得放權(quán)吧。整