入里只有少部分是固定底薪，大頭全都捏在公司考核手里，評(píng)價(jià)、值守時(shí)長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)印象，都能隨意影響收入高低。

更讓人無(wú)奈的是，五年間五險(xiǎn)一金始終按當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)繳納，哪怕月薪接近兩萬(wàn)，社保和公積金的繳納額度，和剛?cè)肼殨r(shí)毫無(wú)差別。公司靠著壓低繳納標(biāo)準(zhǔn)常年節(jié)省大量人力成本，卻無(wú)形中損害了員工醫(yī)療、養(yǎng)老、購(gòu)房貸款的長(zhǎng)遠(yuǎn)權(quán)益。

**章 極致壓縮成本+內(nèi)部考核內(nèi)卷，產(chǎn)品做工粗糙埋下安全隱患

Insheal瀛洲啟恒MedTech為了壓縮經(jīng)營(yíng)成本，在物料、研發(fā)、測(cè)試各環(huán)節(jié)都卡得極嚴(yán)。

呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、輸注泵這類生命支持設(shè)備，本該選用合格合規(guī)的元器件、預(yù)留充足安全設(shè)計(jì)、走完完整老化和可靠性測(cè)試流程。但公司為了省錢，選用性價(jià)比偏低的替代物料，刪減部分冗余安全設(shè)計(jì)，壓縮整機(jī)測(cè)試時(shí)長(zhǎng)，簡(jiǎn)化質(zhì)檢流程。

與此同時(shí)，內(nèi)部推行嚴(yán)苛的時(shí)長(zhǎng)考核和排名機(jī)制，把所有人逼進(jìn)無(wú)意義的內(nèi)卷里。員工每天忙著應(yīng)付排名、應(yīng)付談話、熬時(shí)長(zhǎng)湊在崗時(shí)間，很難靜下心做精細(xì)研發(fā)、嚴(yán)謹(jǐn)調(diào)試、認(rèn)真質(zhì)檢。

大家大多抱著應(yīng)付心態(tài)趕進(jìn)度、湊工作量，只求完成指標(biāo)、不落在考核末尾、不被約談。研發(fā)不精細(xì)、用料摳成本、測(cè)試流程簡(jiǎn)化、全員無(wú)心深耕技術(shù)，直接導(dǎo)致公司出廠的不少設(shè)備做工粗糙、穩(wěn)定性不足，存在不小的使用隱患。

內(nèi)部老員工私下都清楚，部分設(shè)備并沒有達(dá)到嚴(yán)苛的臨床安全標(biāo)準(zhǔn)，只是靠著企業(yè)資質(zhì)和行業(yè)渠道正常上市流通，隨時(shí)有可能在臨床使用中出現(xiàn)意外。

但高層只看重成本和出貨量，漠視設(shè)備潛在隱患，只追求短期利潤(rùn)，完全不重視臨床使用安全。

第五章 設(shè)備程序失控引發(fā)重大醫(yī)療意外，企業(yè)私下協(xié)商低調(diào)擺平

粗制簡(jiǎn)化的設(shè)計(jì)、省略完整測(cè)試流程的隱患，終究還是釀成了嚴(yán)重的臨床意外。

公司主打研發(fā)生產(chǎn)的臨床輸注設(shè)備，本用于精準(zhǔn)定量、定時(shí)勻速給藥，自帶多重程序限位、超時(shí)預(yù)警、自動(dòng)停機(jī)的基礎(chǔ)防護(hù)邏輯。但因?yàn)槌杀緣嚎s刪減冗余防護(hù)程序，采用廉價(jià)主控配件，出廠又跳過長(zhǎng)期