第4章
35歲落魄碼農(nóng)，合租千金后逆襲成CEO
端著杯子，看著那幾個(gè)西裝男走進(jìn)王總辦公室。
她的表情很平靜。
太平靜了。
下午四點(diǎn)，審計(jì)組的人開始一個(gè)一個(gè)叫人談話。
趙凱第一個(gè)被叫進(jìn)去。
出來的時(shí)候臉色發(fā)白。
我被排在第五個(gè)。
進(jìn)去之后，對(duì)面坐了兩個(gè)男人。
其中一個(gè)看起來像是領(lǐng)頭的，頭發(fā)花白，戴著一副金邊眼鏡。
“林北，遠(yuǎn)景科技開發(fā)部，工號(hào)183756。”
“是。”
“你負(fù)責(zé)的青云項(xiàng)目，進(jìn)展如何？”
“基本按照計(jì)劃推進(jìn)，第一階段框架已經(jīng)完成?！?br>他翻了翻面前的資料。
“你的團(tuán)隊(duì)只有六個(gè)人？”
“是?！?br>“預(yù)算多少？”
“十二萬?！?br>“趙凱的項(xiàng)目組十二個(gè)人，預(yù)算四十五萬?！彼痤^看我，“同類型的項(xiàng)目，你怎么看這種資源分配？”
“我做好我的事就行?！?br>他笑了一下。
“很聰明的回答?！?br>他把一張紙推過來。
“看看這個(gè)。”
我拿起來。
是一份財(cái)務(wù)報(bào)表——遠(yuǎn)景科技過去兩年的研發(fā)支出明細(xì)。
有幾行被紅筆圈了出來。
金額對(duì)不上。
研發(fā)預(yù)算和實(shí)際支出之間差了將近八百萬。
“這個(gè)……”
“你不用回答，看過就好?！?br>他收回那張紙。
“林北，你覺得遠(yuǎn)景科技現(xiàn)在最大的問題是什么？”
我猶豫了一下。
“管理?！?br>“具體呢？”
“資源分配不合理，人才評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)有問題，項(xiàng)目立項(xiàng)流程缺乏有效**?！?br>他記了幾筆。
“好，你出去吧。”
我站起來，走到門口。
“對(duì)了，”他叫住我，“你認(rèn)識(shí)沈清嗎？”
我手放在門把手上，頓了一下。
“認(rèn)識(shí)，同事?！?br>“什么關(guān)系？”
“合租室友?！?br>他看了我三秒。
“知道了，你出去吧。”
我走出來的時(shí)候，手心全是汗。
他為什么要問沈清？
審計(jì)組在公司待了三天。
這三天里，趙凱每天中午都請(qǐng)老方吃飯，兩個(gè)人嘀嘀咕咕的。
王總進(jìn)出辦公室的次數(shù)越來越頻繁，臉色越來越差。
第三天傍晚，審計(jì)組離開了。
走的時(shí)候，領(lǐng)頭的那個(gè)花白頭發(fā)的男人在樓下跟沈清說了幾句話。
我在三樓窗戶看到的。
沈清點(diǎn)了點(diǎn)頭。
那個(gè)男人對(duì)她鞠了一躬。
鞠躬。
一個(gè)集團(tuán)審計(jì)組的負(fù)責(zé)人，對(duì)一個(gè)“普通市場(chǎng)部職員”鞠躬。
我捏緊了窗框。
這個(gè)女人到底是誰？
晚上回去，我直接問了。
“那個(gè)審計(jì)組的人為什么對(duì)你鞠躬？”
沈清在洗碗。
“你看錯(cuò)了?！?br>“我站在三樓窗戶看得清清楚楚。”
“可能他腰不好，彎了一下。”
“沈清。”
她關(guān)了水龍頭，擦干手。
轉(zhuǎn)過身看著我。
“林北，你是不是覺得我有什么秘密？”
“難道沒有？”
“每個(gè)人都有秘密?！?br>“但不是每個(gè)人的秘密都能讓人事部連夜撤回裁員通知，讓技術(shù)總監(jiān)主動(dòng)恢復(fù)權(quán)限，讓集團(tuán)審計(jì)組的負(fù)責(zé)人鞠躬?！?br>她靠在水池邊上。
“你覺得我是什么人？”
“我不知道，所以我在問?！?br>她安靜了幾秒。
“你知道你現(xiàn)在最應(yīng)該關(guān)心的是什么嗎？”
“什么？”
“你的項(xiàng)目。青云系統(tǒng)如果在月底前拿不出原型，你的項(xiàng)目組就會(huì)被砍掉?！?br>“你怎么知道？”
“王總今天下午跟趙凱談了一個(gè)小時(shí)。趙凱建議砍掉青云，把人員和預(yù)算并入他的項(xiàng)目。王總還在考慮?！?br>我渾身一涼。
“你怎么知道他們談了什么？”
“我路過聽到的。”
又是這種鬼話。
但她說的信息太重要了，我沒時(shí)間追究。
月底，還有十二天。
十二天做出一個(gè)系統(tǒng)原型，六個(gè)人，十二萬預(yù)算。
“能做到嗎？”她問。
我咬了咬牙。
“能。”
“好。”她從柜子里拿出筆記本電腦，“那你把技術(shù)方案發(fā)給我，今晚咱們對(duì)一遍?！?br>那天晚上，她坐在陽臺(tái)的折疊床上，我搬了個(gè)馬扎坐在旁邊。
她用兩個(gè)小時(shí)幫我重新梳理了整套技術(shù)架構(gòu)。
不是建議，是指導(dǎo)。
每一個(gè)模塊，每一個(gè)接口，每一條數(shù)據(jù)流，她都清清楚楚。
有些地方我想了三天沒想通的，她兩句話就點(diǎn)透了。
“你以前到底做什么的？”
“做過一些技術(shù)。”
“一些？”
她關(guān)上電腦。
“林北，你
她的表情很平靜。
太平靜了。
下午四點(diǎn)，審計(jì)組的人開始一個(gè)一個(gè)叫人談話。
趙凱第一個(gè)被叫進(jìn)去。
出來的時(shí)候臉色發(fā)白。
我被排在第五個(gè)。
進(jìn)去之后，對(duì)面坐了兩個(gè)男人。
其中一個(gè)看起來像是領(lǐng)頭的，頭發(fā)花白，戴著一副金邊眼鏡。
“林北，遠(yuǎn)景科技開發(fā)部，工號(hào)183756。”
“是。”
“你負(fù)責(zé)的青云項(xiàng)目，進(jìn)展如何？”
“基本按照計(jì)劃推進(jìn)，第一階段框架已經(jīng)完成?！?br>他翻了翻面前的資料。
“你的團(tuán)隊(duì)只有六個(gè)人？”
“是?！?br>“預(yù)算多少？”
“十二萬?！?br>“趙凱的項(xiàng)目組十二個(gè)人，預(yù)算四十五萬?！彼痤^看我，“同類型的項(xiàng)目，你怎么看這種資源分配？”
“我做好我的事就行?！?br>他笑了一下。
“很聰明的回答?！?br>他把一張紙推過來。
“看看這個(gè)。”
我拿起來。
是一份財(cái)務(wù)報(bào)表——遠(yuǎn)景科技過去兩年的研發(fā)支出明細(xì)。
有幾行被紅筆圈了出來。
金額對(duì)不上。
研發(fā)預(yù)算和實(shí)際支出之間差了將近八百萬。
“這個(gè)……”
“你不用回答，看過就好?！?br>他收回那張紙。
“林北，你覺得遠(yuǎn)景科技現(xiàn)在最大的問題是什么？”
我猶豫了一下。
“管理?！?br>“具體呢？”
“資源分配不合理，人才評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)有問題，項(xiàng)目立項(xiàng)流程缺乏有效**?！?br>他記了幾筆。
“好，你出去吧。”
我站起來，走到門口。
“對(duì)了，”他叫住我，“你認(rèn)識(shí)沈清嗎？”
我手放在門把手上，頓了一下。
“認(rèn)識(shí)，同事?！?br>“什么關(guān)系？”
“合租室友?！?br>他看了我三秒。
“知道了，你出去吧。”
我走出來的時(shí)候，手心全是汗。
他為什么要問沈清？
審計(jì)組在公司待了三天。
這三天里，趙凱每天中午都請(qǐng)老方吃飯，兩個(gè)人嘀嘀咕咕的。
王總進(jìn)出辦公室的次數(shù)越來越頻繁，臉色越來越差。
第三天傍晚，審計(jì)組離開了。
走的時(shí)候，領(lǐng)頭的那個(gè)花白頭發(fā)的男人在樓下跟沈清說了幾句話。
我在三樓窗戶看到的。
沈清點(diǎn)了點(diǎn)頭。
那個(gè)男人對(duì)她鞠了一躬。
鞠躬。
一個(gè)集團(tuán)審計(jì)組的負(fù)責(zé)人，對(duì)一個(gè)“普通市場(chǎng)部職員”鞠躬。
我捏緊了窗框。
這個(gè)女人到底是誰？
晚上回去，我直接問了。
“那個(gè)審計(jì)組的人為什么對(duì)你鞠躬？”
沈清在洗碗。
“你看錯(cuò)了?！?br>“我站在三樓窗戶看得清清楚楚。”
“可能他腰不好，彎了一下。”
“沈清。”
她關(guān)了水龍頭，擦干手。
轉(zhuǎn)過身看著我。
“林北，你是不是覺得我有什么秘密？”
“難道沒有？”
“每個(gè)人都有秘密?！?br>“但不是每個(gè)人的秘密都能讓人事部連夜撤回裁員通知，讓技術(shù)總監(jiān)主動(dòng)恢復(fù)權(quán)限，讓集團(tuán)審計(jì)組的負(fù)責(zé)人鞠躬?！?br>她靠在水池邊上。
“你覺得我是什么人？”
“我不知道，所以我在問?！?br>她安靜了幾秒。
“你知道你現(xiàn)在最應(yīng)該關(guān)心的是什么嗎？”
“什么？”
“你的項(xiàng)目。青云系統(tǒng)如果在月底前拿不出原型，你的項(xiàng)目組就會(huì)被砍掉?！?br>“你怎么知道？”
“王總今天下午跟趙凱談了一個(gè)小時(shí)。趙凱建議砍掉青云，把人員和預(yù)算并入他的項(xiàng)目。王總還在考慮?！?br>我渾身一涼。
“你怎么知道他們談了什么？”
“我路過聽到的。”
又是這種鬼話。
但她說的信息太重要了，我沒時(shí)間追究。
月底，還有十二天。
十二天做出一個(gè)系統(tǒng)原型，六個(gè)人，十二萬預(yù)算。
“能做到嗎？”她問。
我咬了咬牙。
“能。”
“好。”她從柜子里拿出筆記本電腦，“那你把技術(shù)方案發(fā)給我，今晚咱們對(duì)一遍?！?br>那天晚上，她坐在陽臺(tái)的折疊床上，我搬了個(gè)馬扎坐在旁邊。
她用兩個(gè)小時(shí)幫我重新梳理了整套技術(shù)架構(gòu)。
不是建議，是指導(dǎo)。
每一個(gè)模塊，每一個(gè)接口，每一條數(shù)據(jù)流，她都清清楚楚。
有些地方我想了三天沒想通的，她兩句話就點(diǎn)透了。
“你以前到底做什么的？”
“做過一些技術(shù)。”
“一些？”
她關(guān)上電腦。
“林北，你