，找到關(guān)于那家供應(yīng)商——興達(dá)科技——的記錄。當(dāng)時(shí)只是因?yàn)轫?xiàng)目需要簡(jiǎn)單調(diào)研了供應(yīng)商**，但現(xiàn)在看來(lái)，那些信息可能有新的價(jià)值。
興達(dá)科技成立僅五年，但已成為信達(dá)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要供應(yīng)商之一。公開(kāi)資料顯示，公司法人叫趙興，但實(shí)際控制人似乎另有其人。更值得關(guān)注的是，興達(dá)科技去年中標(biāo)集團(tuán)智慧園區(qū)項(xiàng)目時(shí)，競(jìng)標(biāo)價(jià)格比第二名高出百分之十五，卻仍以“技術(shù)方案更優(yōu)”的理由中標(biāo)。當(dāng)時(shí)就有傳言說(shuō)張總在其中起了關(guān)鍵作用。
我記下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：興達(dá)科技的股權(quán)結(jié)構(gòu)、與信達(dá)集團(tuán)的合作歷史、張志遠(yuǎn)在相關(guān)項(xiàng)目中的決策記錄。這些都是***息，但需要系統(tǒng)性的整理和分析。
洗漱時(shí)，我看著鏡子里的自己。眼中有血絲，下巴上有青色的胡茬，但眼神是清醒的。四年的職場(chǎng)生涯教會(huì)我一件事：在這個(gè)游戲中，被動(dòng)挨打只會(huì)讓處境越來(lái)越糟。要改變局面，就必須主動(dòng)出擊，而且要比對(duì)手更聰明、更有耐心。
“爸爸，我們班的小明說(shuō)，**爸是**，可以幫他拿好多好多貼紙。”小宇舉著勺子，一臉天真。
我摸了摸他的頭：“貼紙要靠自己努力得到，那才是最有意義的?！?br>送孩子到***后，我比平時(shí)早半小時(shí)到達(dá)公司。辦公室里還空無(wú)一人，只有清潔阿姨在遠(yuǎn)處擦拭著玻璃窗。我沖了杯濃咖啡，打開(kāi)電腦，開(kāi)始整理關(guān)于興達(dá)科技的資料。
八點(diǎn)半，同事們陸續(xù)到來(lái)。陳濤拎著公文包走到我工位旁，敲了敲隔板：“天臺(tái)？”
我們端著咖啡，來(lái)到大樓頂層的露天平臺(tái)。清晨的風(fēng)帶著涼意，遠(yuǎn)處的黃浦江在朝陽(yáng)下泛著金色的波光。平臺(tái)的一角放置著幾張休憩桌椅，這里是許多密談的場(chǎng)所。
“昨天的事，部門(mén)里都傳遍了。”陳濤點(diǎn)燃一支煙，沒(méi)有寒暄直接切入主題，“李明這次是鐵了心要整你?！?br>“我知道?！蔽液攘丝诳Х龋酀奈兜涝诳谇焕锫?，“不僅是他，張總也在背后推波助瀾?！?br>陳濤吐出一個(gè)煙圈，瞇眼看著遠(yuǎn)處：“你打算怎么辦？認(rèn)栽還是反擊？”
“我有選擇的余地嗎？”我反問(wèn)，“如果我認(rèn)輸，最好的結(jié)果是被邊緣化，最壞的結(jié)